Минчанин года Александр Лащ — о реконструкции стадиона «Динамо» и любимом виде отдыха

  • 29.09.2018 11:20
Какую оценку можно поставить строителям за стадион «Динамо», что движет в профессии и какой отдых предпочитает, рассказал корреспонденту агентства «Минск-Новости» заместитель генерального директора по производству ОАО «Стройтрест № 1» Александр Лащ.
Новость о том, что получил звание «Минчанин года», застала Александра Александровича во время небольшого отпуска, в который отправился с женой и детьми, чтобы отметить семейное торжество.
Я даже огорчился поначалу, потому что пришлось менять планы, и не только собственные. Вместо четырех дней на Балтийском море довольствовались двумя, а потом спешно возвращались в Минск на церемонию награждения, — рассказывает Александр Лащ.  Но в итоге вся семья оценила награду. Дочь говорит: «Ты мой любимый минчанин года». Спрашиваю: а если бы без звания? Говорит: «Папочка, я тебя все равно очень люблю».
Семья, наверное, не избалована вашим вниманием, ведь на стройке не один год проводили времени гораздо больше, чем стандартную рабочую смену? В продолжительном отпуске когда последний раз были?
— За время строительства стадиона в полноценный отпуск ушел после сдачи объекта. Отправились с семьей в путешествие на автомобиле. Проехали 9 стран и 5 500 км. Отдохнули на море в Хорватии.
— Это не первое подобное путешествие?
— Такое первое. Прежде были в Украине, по Беларуси, конечно, много поездили. Еще нравится с палатками выбраться хоть на несколько дней. На байдарках сплавиться. Это то, что было. Очень хочется, чтобы чаще получалось так проводить досуг с семьей. Обычно приходится довольствоваться меньшим, хотя бы выбраться в выходной в город на велосипедах.
— Короче, предпочитаете активный отдых диванному.
— На диване у нас только кот лежит. Я даже не понимаю этих расхожих фраз: мол, муж пришел с работы и протирает спиной спальное место. Тут бы успеть с домашними пообщаться, детям внимание уделить. А еще в выходной надо чем-то помочь родителям одним и другим, дома что-то успеть, хотя это в последнюю очередь (смеется). Помощник по хозяйству я так себе. Да, на жене все основные заботы, я ей… больше сочувствую, чем помогаю.
— Вы из семьи строителей. Складывается впечатление, что с выбором профессии проблем не было, раз пошли по стопам родных?
— Больше скажу, я родился 11 августа, иногда это совпадает с Днем строителя, который празднуют во второе воскресенье последнего летнего месяца. Поэтому периодически меня поздравляют сразу с двумя праздниками.
— У вас диплом строителя-педагога. Довелось преподавать?
— Нет, хотя меня определяли после окончания колледжа мастером производственного обучения в ПТУ. Я всегда стремился на стройку. Поначалу работал в РСУ на капитальном ремонте жилфонда, затем — в частной организации, которая занималась тем же. Но стало скучно: все объекты похожие, одно и то же. Пошел искать серьезную стройку и попал в «Минскпромстрой», где работал на разных должностях — от мастера до главного инженера.
— Последние 3,5 года отданы стадиону «Динамо». После недавнего открытия обновленной арены в Интернете идут обсуждения: мол, то плохо, это не так, там проглядели. Знаю, что объект возводился при параллельном проектировании. Наверное, в этом и проблема определенных нестыковок, ведь некоторые решения рождались прямо на площадке?
— Человеку несведущему даже не объяснить, насколько сложно вести работы по строительству подобного объекта при параллельном проектировании. К тому же, не доведя проект до финала, поменялся главный архитектор проекта, прежний уволился, поэтому были трудности. Поначалу мы каждый день по нескольку часов проводили в проектном институте, обсуждали решения с конструкторами, инженерами. В общем, работали большой командой — заказчик, проектная организация и подрядчики.
— Может, если это так проблематично, надо в принципе отказаться от практики параллельного проектирования и строительства?
— Сложный вопрос, не отвечу однозначно. Разработка проекта, прохождение экспертизы, доработка решений и затем начало строительства — процесс небыстрый. А если действовать параллельно, существенно экономишь время. Считаю, что мы вышли на финишную прямую с минимальными недочетами. Только коллеги поймут, насколько сложно за 3,5 года провести реконструкцию такого объекта — с большим объемом демонтажа, сохранением историко-культурных ценностей и реализацией сложных архитектурных решений. Считаю, все участники процесса достойны похвалы. По поводу отзывов в Интернете… Конечно, неприятно, когда чернят абсолютно всё, а вот здоровую критику пропускать нельзя. В целом же мне нравится новый стадион, считаю, он получился достойным.
— Насколько тяжело было управлять стройкой, где трудились порой более тысячи человек?
— Да, сложной стройкой непросто управлять. Ежедневно проводили по нескольку совещаний, «оперативок» с участием руководителей разного уровня. Задачи, исполнение, схемы, графики, закрепление самых ответственных работников за сложными участками, в общем, как на любой масштабной стройке. И понятно, что я был, может быть, из основных, но лишь звеном в этой цепи.
— Приходится быть жестким руководителем?
— Лучше справедливым. В должности главного инженера строительного управления за появление в нетрезвом виде лишал подчиненного 50 % зарплаты, если это случалось второй раз, увольнял по статье и уже не спрашивал про детей и работает ли жена. Здесь и безопасность, и дисциплина. А вообще руководителю всегда нужно помнить и про ответственность, и про обязанности, и про личный пример.
— Что в отрасли на сегодня самое проблемное?
— Если говорить об актуальном, это, конечно же, отток кадров, который нас сейчас подкашивает. Люди начали разъезжаться в поисках лучшей жизни. Да, в ближнем зарубежье зарплата выше, и нам сложно удержать специалистов.
— В последнее время подразделения вашего стройтреста сдали много знаковых объектов: помимо стадиона это центр олимпийской подготовки по художественной гимнастике, медицинский комплекс в Ждановичах. А над чем сейчас предстоит трудиться?
— Жилые дома, детские сады, школы… Начинаем строить подстанцию скорой помощи в Лошице, пожарное депо в Каменной Горке, теннисные корты, онкологический диспансер, участвуем в реконструкции завода эффективных промышленных конструкций. Работы достаточно, разной и интересной.
— Помните афоризм «Настоящий мужчина должен воспитать сына, построить дом и посадить дерево»? Сын у вас есть, деревья, наверное, приходилось сажать…
— Посаженные деревья растут, сына и дочь воспитываю и мечтаю о собственном доме, но пока нет на это ни средств, ни времени.
Справочно
Александр Лащ родом из Минска, вырос в семье строителей. Окончил с отличием Минский индустриально-педагогический колледж по специальности «Техник-строитель. Мастер производственного обучения», затем строительное отделение Мозырского педагогического университета. Работал в ОАО «Минскремстрой», ОАО «Минскпромстрой», где вырос от мастера до главного инженера строительного управления. В тот период в качестве прораба участвовал в возведении «Минск-Арены». В 2015-м его пригласили в ОАО «Стройтрест № 1», стал начальником стройки стадиона «Динамо».

Источник: minsknews.by

Похожие публикации